Как сделать из тонкого клиента HP T5145/T5540 полноценный Windows PC компьютер
Ha Hollywood hollywoodi forgatókönyvet szeretne a vállalati ikon megdönthetetlen hanyatlása miatt, akkor inspirációt jelenthet a Hewlett-Packard számára. Miután a Silicon Valley egyik legelismertebb vállalata, a HP hivatalosan kettőre vasárnapra osztotta magát, fogadta, hogy a kisebb részek rendben lesznek és képesek visszafordítani a négy év csökkenő eladást.
A HP áldozatul esett a számítógépes ipar óriási eltolódása miatt ez arra is kényszerítette a Dell-t, hogy magánbe menjen, és kopogtatta az IBM-t a sarkában. A befektetők nyomása arra kényszerítette, hogy cselekedjen. De a HP történetében drámai csavarok vannak, köztük botrányok, a vezérigazgatói forgóajtók és a tech történelem egyik legveszedelmesebb egyesülései, amelyek a HP-t több mint a változó idők áldozatává teszik.
A HP nem lefelé és Out: Ez még mindig megzavarja a szkeptikusokat és visszaadja korábbi dicsőségét. De a felszakítás egy kellemetlen pillanat egy olyan cég számára, amely egykor a tech-ipar egyik legszebb. Itt vannak olyan események, amelyeken a HP kapott helyet, ahol ma van.
A Compaq megszerzését végző Carly Fiorina 1 -ben a Comdex kiállításán
A Compaq-vásárlás : a HP nagyvállalati PC riválisának 2001-es kivásárlása miatt elmondták, és a történet a Carly Fiorina elnök-vezérigazgatója által az amerikai elnökválasztási kampánynak köszönhetően visszatért a hírekbe. Anélkül, hogy beleragadt volna, hogy Carly hatalmas hibát követett-e el, biztos lehet mondani, hogy az üzlet nem állította fel a HP-t a jövőre nézve. A Dell közvetlen értékesítési modellje éppen a fejét fejti ki az iparágat, és a tabletták és okostelefonok olyan ütést szenvednek, amelyből a számítógépek soha nem térnek vissza. A HP nagy veszteséget vesztett a lóról.
A pretexting botrány : Filmfilmet akarsz? 2006-ban a HP elismerte, hogy olyan magánnyomozói vettek fel, akik saját igazgatósági tagokat kémkedtek, hogy kiderüljön, ki szivárogtatta a vállalati információkat az újságíróknak. A HP vezetõivel szembeni bûncselekményeket végül eldobták, de ez a díszletterhelésnek köszönhetõen Patricia Dunn és számos más felsõ munkatárs munkája volt. Ez egy kínos figyelemelterelés volt, amikor a HP-nek üzletre kellett jutnia.
Az EDS megvásárlása : 2008-ban egy nagy IT-szolgáltatási vállalat megvásárlása úgy nézett ki, mint egy okos módszer a HP számára, hogy diverzifikáljon jövedelmezőbb területekké, de A HP "soha nem nyitotta ki az értéket az általuk keresett üzletből" - mondja IDC elemzője, Crawford Del Prete. Nem sokkal később, a piac nagy kiszervezési ügyleteket váltott át kisebb szerződésekre, és a HP ismét rossz lovat tartott. Szolgáltatási üzletei továbbra is küzdenek.
Mark Hurd botrány : Mint a Fiorina, a Hurd egy megosztó alak a HP figyelők számára. A tagadhatatlan, hogy az R-besorolású filmes színésznővel való kapcsolata Jodie Fisherrel megkötötték a munkáját, és elkezdte a katasztrofális eseménysorozatot a HP számára. Több vitathatatlan, hogy a Hurd bámulatos költségcsökkentő kudarcot vallott-e az innováció és a HP felfelé sikertelen. Del Prete nem látja így: Hurd csökkentette a költségeket, a Wall Street imádta, és valószínűleg hosszú távon újra befektetett volna néhány ilyen megtakarítást, mondja. Függetlenül attól, hogy kivonulása elhárította a HP történetének legártalmasabb időszakát. Hurd kénytelen volt lemondani, látszólag egy pontatlan költségjelentés felett. Ha csak az ő utódja hibás lépései voltak ilyen triviálisak.
Leo Apotheker rövid ideig volt a HP vezérigazgatója
Leo Apotheker . Ó, Leo, mit gondolsz? Vagy talán ez a kérdés a HP fórumán. A korábbi SAP vezetője 2010 szeptemberétől vette át Hurdet, és 11 hónappal később sok károkat követett el. "Igazán szoftver értékesítési és marketingvezető volt" - mondja Del Prete. "Volt egy kalapáccsal, és minden szög lett." A hivatali idejének legfontosabbjai közé tartozott: a New York Times úgynevezett "a legrosszabb vállalati megállapodás valaha", és nehéz megmondani, hogy nem járult hozzá hatalmasan a HP bajtáihoz. A HP 11,1 milliárd dollárt bontott ki az U.K. szoftvergyártó számára, és a következő évben 8,8 milliárd dollár értékű leírást alkalmazott, és elismerte, hogy drasztikusan túlfizetett. A HP azt állítja, hogy az Autonomy menedzsmentje kudarcba fulladt, és a perek folyamatban vannak, de bizonyíték van arra, hogy a HP rászánta az ügyletet anélkül, hogy tudta volna, mi a bejutása. Ez egy újabb nagy zavaró volt a HP számára, és több lőszert adott a befektetőknek, akik megváltoztatták a céget.
A PC blunder : Ugyanakkor megvásárolta az Autonomy-t, az Apotheker bejelentette, hogy a HP a PC részlegének értékesítését fontolgatja. Nem volt szörnyű ötlet - az IBM ugyanezt tette és nem nézett vissza -, de sok hónapon át nyilvánosan megdöbbenve okozta a bizonytalanságot, amely megsértette a HP üzleti tevékenységét és segített riválisaiban. Az Aperheker szintén meggyilkolta a HP webOS okostelefonokat és tablettákat. A HP szerzett, amikor egy évvel korábban megvásárolta a Palmot 1 milliárd dollárért. Egy időben, amikor az okostelefonok voltak a legforróbb technikai elemek, ez egy különös döntés volt, de a legkevésbé.
Forgóajtók : Egy év elteltével a HP igazgatótanácsa elég volt és az Apotheker helyére Meg Whitman került , a vállalat harmadik vezérigazgatója 13 hónap alatt. Első lépése: bejelentette, hogy a HP mindvégig megtartja PC-megosztását. Whitman valószínűtlen választásnak tűnt 10 éve futó Ebay után, de dicséretet nyert azért, hogy a legmegfelelőbb feladat legyen.
Cloud felborulás: Nyitott kérdés, hogy egy vállalati informatikai vállalatnak szüksége van-e saját nyilvános felhőjéhez, de most már világos, hogy a HP-nak nincs ilyen. Azt mondta, néhány héttel ezelőtt leállítja Helion felhőszolgáltatásait januárban, és inkább "hibrid" infrastruktúrára összpontosít, és más felhő szolgáltatókkal együttműködik. A HP nyilvános felhője egy újabb kezdeményezés volt, melyet az Apotheker indított el, bár az egyik kíváncsi, hogy a HP nem tudott volna többet csinálni vele négy év erőfeszítés után.
Egyetlen ilyen esemény sem szállt le HP-ben, ahol ma van. A cloud computing és az összeomló PC-piacra való áttérés szerepet játszott a szabadalmaztatott high-end Unix rendszerek folyamatos csökkenésével együtt. Az Intel Itanium processzorának kudarca, amelyre a HP a gazdaságot tette a rendszerekben, szintén jelentős visszalépés volt. A hibák ellenére a két HP továbbra is félelmetes entitások maradnak, mindegyiknek mintegy 50 milliárd dollár bevétele van. A HP Inc., amely eladja a PC-ket és a nyomtatókat, valószínűleg nem fog sok növekedést produkálni, de a PC-üzlet jó pénzt hozhat létre, amint Michael Dell bebizonyította. A Hewlett-Packard Enterprise alapinfrastruktúra-üzletága "soha nem hajtotta végre" az IDC Del Prete-t, aki a 3Par tárolóeszközeire és az iparági szabványú kiszolgálókra mutatott.
"Nem látjuk, hogy az ügyfelek veszélyben vannak az IDC nem azt tanácsolja a HP ügyfeleinek, hogy körülnézzenek.
Ami számít, azt mondja, hogy vajon a Hewlett-Packard Enterprise képes-e a megfelelő vásárlásokra és partnerségekre a következő 24 hónapban, hogy visszahozzon némi növekedés.
A HP most két vállalat. Hogyan jött ide?
A HP hivatalosan vasárnap két vállalat lesz. A megosztás több mint egy évtizede következik, amikor a HP több mint botrányt és vállalati hibahelyeket foglalt el.
Ez a csodálatos művészet neurális hálózatok által jött létre, most pedig megveheti
A neurális hálózatokat gyakran használják a kép de kiderül, hogy nagyon hihetetlen képeket is létrehozhatnak.
